PPF no 112233 de Test Test en date du 15 juin 2014

PROFIL DE POTENTIEL DE FRANCHISÉMC

Table des matières	Page




Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise	2

Sommaire du PE/Questions/Formation	4
Sommaire du PR/Questions/Formation	5
Sommaire du PA/Questions/Formation	6
Sommaire de l'OS/Questions/Formation	7
Sommaire de l'OA/Questions/Formation	8

Facteurs de prédiction de la performance à long terme	9

Sommaire des scores	10
Réponses aux questions de la section des opinions	11

Feed-back à l'intention du candidat
Points forts personnels/Besoins professionnels	1
Éléments à rechercher et éléments à éviter dans l'acquisition d'une franchise	2

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Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise

Type d'environnement préféré du candidat

Environnement idéal de la franchise

Système établi de longue date

Système en évolution

Nouveau système

Soutien offert par le siège social

Le plus de soutien possible

L'acceptera

Très peu

Orientation vers un partenariat

En bénéficierait

Oui

Seulement s'il s'agit d'un bon jumelage

Orientation vers le service vs orientation vers les tâches

Axé sur le service

Équilibré

Axé sur les tâches

Orientation générale

Employé

Intrapreneur

Entrepreneur

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Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise

Comportement probable du candidat

Conformité au système de la franchise

Tendance à modifier le système ou à s'y adapter

Tendance à suivre les règles

Orientation sociale

Interagit avec les gens, s'il le faut

Interagit avec les gens sans problème

Prend plaisir à interagir avec les gens

Minutie

Très précis

Quand la situation l'exige

N'attache aucune importance aux détails

Règlement de conflits

Résolu

S'adapte

Fait preuve de flexibilité

Principales sources de motivation

Sécurité d'emploi

Service/Défi

Défi/Aspect financier

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Sommaire du PE/Questions/Formation

Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen de la moyenne des gens = +50 Score moyen des franchisés qui ont du SUCCÈS = +80
Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS Score du candidat= +53

Points à considérer lors de la sélection

À en juger par son score à l'échelle PE, ce candidat semble avoir le potentiel d'atteindre un niveau de performance lui permettant de " survivre " dans un système de franchises hautement structuré. Ses chances de succès augmentent s'il est jumelé à un partenaire dont les habiletés complètent les siennes. Par ailleurs, il pourrait avoir besoin de formation pour acquérir des capacités d'autogestion efficace. Facteur d'égale importance, il pourra survivre dans ce milieu seulement si vous ou son partenaire avez le temps et les compétences nécessaires pour l'ENCADRER dans l'élaboration et l'application de programmes d'activités quotidiennes.

QU Décrivez les habiletés que vous avez récemment acquises dans le but de vous avantager dans votre domaine d'affaires.

QU Donnez l'exemple d'une situation où vous avez dû vous adapter à des changements d'exigences dans le cadre de votre travail. Comment avez-vous réagi?

QU Décrivez brièvement une situation de changement dans votre milieu de travail. Qu'avez-vous fait pour y faire face? Informez-vous auprès des références du candidat pour vérifier ses dires concernant toute expérience positive (ou pour vous mettre au courant de toute expérience négative).

Besoins en matière d'encadrement et de formation :

Offrez à ce candidat de l'encadrement en matière de planification de ses activités personnelles et d'autogestion.

Il aura besoin de directives précises et de supervision en ce qui concerne la gestion de son temps.

Cette personne pourrait avoir besoin d'une supervision générale de ses activités sur une base continue.

Une relation basée sur la méthode de gestion par l'effort est essentielle, autant pour sa survie que pour son succès, au début comme à long terme.

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Sommaire du PR/Questions/Formation

Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen de la moyenne des gens = -25 Score moyen de franchisés ayant du SUCCÈS = 0
Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS Score du candidat= -16

Points à considérer lors de la sélection

Ce score obtenu à l'échelle PR se situe au-dessous de la moyenne et exige que vous procédiez avec prudence, quels que soient les résultats obtenus par ce candidat à d'autres échelles. Si l'on se fie à ce score, il est hautement probable que ce candidat a besoin de s'engager d'une manière exceptionnelle, autant sur un plan émotionnel qu'intellectuel, à l'égard du produit ou service.

QU Décrivez ce que vous percevez comme étant vos forces de motivation les plus puissantes dans votre vie.

QU Décrivez toute activité que vous avez menée à bien au cours des dernières années et qui exigeait d'être réellement axé sur les " gens " ou le service. Décrivez également toute activité que vous avez menée à bien au cours de cette même période et qui était nettement axée sur l'aspect financier, les résultats, la performance ou le rendement. Donnez des exemples de vos réalisations dans chacune de ces circonstances et dites quelle était votre impression face à ces réalisations.

QU Décrivez une activité que vous avez menée à bien au cours des dernières années, dans votre travail, votre vie personnelle, dans les sports, etc., qui était exceptionnellement exigeante et qui vous a demandé de faire preuve d'une détermination inhabituelle, ou d'une résistance extraordinaire sur le plan physique ou mental.

QU Donnez des exemples d'initiatives notables que vous avez prises au cours des dernières années pour améliorer vos habiletés personnelles ou professionnelles.

Besoins en matière d'encadrement et de formation :

Il est très important que ce candidat soit convaincu que votre produit ou service est le meilleur qui soit.

Montrez-lui autant les caractéristiques de votre produit que l'extraordinaire importance qu'il peut avoir pour l'utilisateur final.

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Sommaire du PA/Questions/Formation

Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen de la moyenne des gens = +20 Score moyen de franchisés ayant du SUCCÈS = +50
Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS Score du candidat= +43

Points à considérer lors de la sélection

Il s'agit d'un score modérément élevé à l'échelle PA, qui ne présente un intérêt significatif que si le candidat réussit déjà à démontrer ses capacités d'autogestion et que s'il est une personne fortement motivée par les réalisations. Si c'est le cas, il pourrait facilement endosser un rôle lui demandant de faire preuve d'autogestion une fois qu'il aura terminé sa période de formation et de supervision initiale. Il ne devrait exiger qu'une surveillance minimale après que les activités de l'entreprise ont démarré.

QU Décrivez toute situation de travail ou circonstances de vie personnelle dans lesquelles vous avez eu à agir essentiellement de façon autonome, au cours des deux dernières années. Avez-vous réussi à accomplir ce que vous aviez entrepris? Avez-vous trouvé gratifiant d'agir le plus souvent seul?

QU Donnez brièvement des exemples de situation où vous deviez ou vouliez travailler au sein d'une équipe. Comment ces situations ont-elles tourné? Ont-elles abouti à une réussite? Vous ont-elles procuré de la satisfaction? (Vérifiez les dires du candidat auprès de ses références.)

QU Décrivez toute activité que vous avez entreprise dans le but d'acquérir de nouvelles habiletés visant à rehausser votre capacité d'autonomie et votre confiance en soi ou à vous rendre plus en mesure de comprendre les autres et de travailler en équipe avec eux.

QU Donnez des exemples de difficultés que vous pourriez avoir éprouvées à vous entendre avec votre supérieur immédiat. Quelles étaient les circonstances? Comment avez-vous résolu ce problème?

Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

La formation peut mettre l'accent sur d'autres domaines que celui de l'acquisition d'autonomie.

Faites en sorte que sa formation soit la plus courte et la plus pertinente possible, car il voudra très rapidement se retrouver au travail de façon à mettre à l'épreuve ses nouvelles habiletés et à s'éloigner de la supervision dont il fait l'objet.

Ne vous méprenez pas quant à ce fort degré d'autonomie; ce candidat doit encore démontrer la performance dont il est capable pour mériter qu'on relâche l'étroite surveillance dont il fait l'objet.

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Sommaire de l'OS/Questions/Formation

Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen obtenu par la moyenne des gens = 0 Score moyen obtenu par des franchisés ayant du SUCCÈS = +20
Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS Score du candidat= +22

Points à considérer lors de la sélection

Il s'agit d'un résultat convenable à l'échelle OS. En comparaison avec la moyenne des gens, ce candidat est plutôt orienté vers les relations humaines. Par contre, si on le compare à des franchisés de commerces de détail ayant du succès, son résultat est moyen. Il a tendance à trouver une grande partie de sa satisfaction professionnelle dans l'aspect humain de son travail. Il devrait être en mesure d'acquérir de bonnes habiletés d'interaction avec les gens et réagira habituellement bien dans un environnement de franchise où il aura à entrer régulièrement en contact avec des gens qui lui sont inconnus.

QU Supposons que l'on vous a chargé d'animer une réunion de personnes que vous n'avez jamais vues ou à qui vous n'aviez jamais parlé auparavant. Votre tâche consiste à les accueillir et à faire en sorte qu'elles se sentent à l'aise. Comment vous y prendriez-vous?

QU Décrivez brièvement toute activité que vous avez menée et qui démontre votre attitude à l'égard du travail d'équipe et du fait d'avoir à entretenir de bonnes relations avec les gens dans la réalisation d'objectifs.

QU Décrivez votre expérience de situations où vous avez eu à travailler avec des gens présentant un vaste éventail de personnalités. Comment avez-vous trouvé cette expérience?

Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

Ce candidat aura tendance à fournir un meilleur rendement et à connaître une plus grande satisfaction professionnelle, en travaillant avec un formateur et des collègues franchisés qui présentent un profil d'orientation vers les relations humaines semblable au sien.

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Sommaire de l'OA/Questions/Formation

Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen obtenu par la moyenne des gens = -10 Score moyen obtenu par des franchisés ayant du SUCCÈS = +4
Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS Score du candidat= -6

Points à considérer lors de la sélection

Il s'agit d'un score très faible à l'échelle OA. Si votre domaine d'affaires exige une bonne dose d'apprentissage initial ou continu de documentation technique, ce candidat pourrait avoir de la difficulté à y trouver de la satisfaction ou même simplement à répondre convenablement à cette exigence de son travail. Certaines personnes considèrent, en effet, comme un aspect très négatif de leur emploi, le fait d'avoir à répondre à des exigences d'apprentissage et d'accorder une attention particulière aux détails.

QU Décrivez toute expérience d'apprentissage que vous avez acquise et qui serait susceptible de vous aider à vous qualifier en vue d'obtenir une franchise. Donnez des exemples de la quantité de temps, d'EFFORT et d'argent que vous avez investis dans l'acquisition d'expériences d'apprentissage pouvant vous être utiles dans le développement d'une entreprise.

QU Indiquez quels sont vos domaines de compétences (s'il s'agit de compétences " techniques " ou en relations humaines). Décrivez une activité que vous menez hors de votre milieu de travail et qui comporte un volet hautement technique que vous avez réussi à maîtriser.

Besoins impératifs en matière d'encadrement et de formation :

Surveillez très étroitement ce candidat de manière à vous assurer que non seulement il acquiert ses nouvelles connaissances techniques, mais qu'il les met aussi correctement en pratique.

Il pourrait ne pas accorder suffisamment d'attention aux détails - voyez à le former et à le superviser d'une manière rigoureuse, en ce qui concerne l'aspect " travail de bureau " de son rôle de franchisé.

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Facteurs de prédiction de la performance à long terme

D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel d'entrepreneur
Pour faire en sorte que ce candidat demeure à votre service, à supposer qu'il parvienne à atteindre un niveau de rendement convenable, vous allez probablement devoir vous assurer de ne pas trop insister sur sa seule responsabilité dans la planification et l'exécution de ses tâches sur une base quotidienne. Il a besoin d'une certaine dose de structure pour se sentir à l'aise et pour fournir le rendement nécessaire.

D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel de réalisation
Il trouvera probablement tout à fait inacceptable toute pression manifeste visant à lui faire augmenter ses objectifs de performance ou à l'amener à prouver ce dont il est capable. Il mettra plus d'efforts à rehausser ses résultats financiers ou à relever des défis uniquement s'il y trouve satisfaction à son grand besoin de rendre service.

D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel d'autonomie
À long terme, il éprouvera une satisfaction beaucoup plus grande au travail s'il peut bénéficier d'une bonne liberté d'action dans sa façon de faire des affaires. S'il doit travailler en groupe ou en équipe, il sentira le besoin de diriger le groupe occasionnellement. S'il peut le faire, son travail deviendra suffisamment varié et intéressant pour captiver et maintenir son intérêt.

D'après les résultats obtenus à l'échelle Orientation sociale
Ce candidat a besoin de se sentir accepté et de voir ses mérites soulignés par le siège social et ses collègues, car cela représente de puissants facteurs de motivation au travail.

D'après les résultats obtenus à l'échelle Orientation analytique
Il ne demeurera peut-être pas à votre service si son poste exige constamment qu'il suive des cours ou mette à niveau ses connaissances techniques.

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Sommaire des scores

Idéal

Légère mise en garde

Forte mise en garde

PE	POTENTIEL D'ENTREPRENEUR
53
	Fait preuve d'initiative	Réagit

PR	POTENTIEL DE RÉALISATION
-16
	$ OU DÉFIS	GENS ET SERVICE	SÉCURITÉ D'EMPLOI

PA	POTENTIEL D'AUTONOMIE
43
	Élabore sa propre structure	S'intègre à la structure existante	Préfère un milieu structuré

CC	COMPATIBILITÉ DE LA CARRIÈRE
69
	Environnements concurrentiels	Environnements axés sur le service

STYLE DE COMMUNICATION

OS	ORIENTATION SOCIALE
22

OA	ORIENTATION ANALYTIQUE
-6

MS	MAÎTRISE DE LA SITUATION
19
	Élevée	Bonne	Matière à amélioration

GSV	GESTION DU STYLE DE VIE
43
	Pas un problème	Examiner cette situation de plus près

CF	COEFFICIENT DE FIABILITÉ
14
	Élevé	OK

Score scientifique

Si le score PE > 70, Score = 5

Si le score PE 50 – 70, Score = 4

Si le score PE < 50, Score = 3

Soustraire 1 si : PR < -15 or PA < 20

Soustraire 1 si : MS or GSV < 25

Score scientifique = 2

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Réponses aux questions de la section des opinions

1=En total désaccord

2=Plutôt en désaccord

3=Ni d'accord ni en désaccord

4=Plutôt d'accord

5=Tout à fait d'accord

1.	Dans la vie, le succès me sourit à presque tous les points de vue (4)
2.	Pour réussir en tant que représentant, je dois plaire à l'acheteur éventuel (4)
3.	Le hasard détermine la plupart des choses (2)
4.	Il est plus facile de vendre à des amis qu'à des étrangers (1)
5.	En faisant des efforts, on obtient des résultats (4)
6.	Les bons produits se vendent habituellement d'eux-mêmes (2)
7.	Je suis souvent influencé par les autres (1)
8.	J'évite de poser des gestes qui pourraient provoquer de l'antipathie à mon égard (1)
9.	Je n'ai jamais menti (1)
10.	La plupart des erreurs peuvent être évitées (3)
11.	Il est important que les gens aient une bonne opinion de moi (5)
12.	Le succès est surtout une question de chance (5)
13.	Ma famille et mes amis constituent une bonne source de clients (1)
14.	Les gens ont le respect qu'ils méritent (3)
15.	Les représentants " fonceurs " ont généralement un bon revenu, mais ils réalisent moins de ventes renouvelées (3)
16.	Les représentants projettent une image positive auprès du public (1)
17.	Je laisse mon entreprise évaluer mes besoins en matière de formation (2)
18.	Je n'ai pas de difficulté à faire de nouvelles connaissances (1)
19.	Les employés influencent souvent les politiques de l'entreprise pour laquelle ils travaillent (2)
20.	Je n'hésiterais pas à vendre des produits et des services à ma famille ou à mes amis (4)
21.	Toutes mes habitudes sont bonnes et souhaitables (3)
22.	Les qualités des gens sont rarement reconnues (3)
23.	Je n'envie jamais la chance des autres (2)
24.	Le travail assidu mène au succès (4)
25.	Je me sens mal à l'aise si, dans un groupe, quelqu'un éprouve de l'antipathie à mon égard (4)
26.	Les erreurs sont inévitables (1)
27.	Je devrais réaliser mes premières ventes auprès de ma famille et de mes amis (1)
28.	Je n'ai jamais été en retard au travail ou à un rendez-vous (3)
29.	Je peux être ce que je veux devenir (5)
30.	Je m'adapte à ce que je crois être les attentes des autres (2)
31.	Je ne me suis jamais vanté (1)
32.	Mon rendement dépend des circonstances (1)
33.	Les activités sociales amicales sont propices à l'établissement de relations d'affaires (1)
34.	Je n'ai jamais parlé en mal de qui que ce soit (1)
35.	Une bonne décision peut changer les choses (2)
36.	Il est très important de pousser les gens à acheter un produit ou un service après avoir établi qu'ils en ont besoin (3)
37.	Ce qui doit arriver arrivera (3)
38.	La plupart des gens préfèrent traiter le moins possible avec des représentants (1)
39.	Les gens ordinaires peuvent influencer les gouvernements (1)
40.	Personne n'est grossier envers moi (1)
41.	Pour réussir dans la vente, je dois changer mon image (3)
42.	J'ai peu d'influence sur mon milieu de travail (2)
43.	Je dirige souvent des représentants vers mes amis ou des membres de ma famille (1)
44.	Mon opinion est toujours la bonne (2)
45.	Un bon plan peut éviter des erreurs (2)
46.	Je préfère m'adresser à un nouveau client éventuel par téléphone plutôt qu'en personne (4)
47.	Les choses planifiées ne se réalisent jamais (1)
48.	Les seuls produits que je serais capable de vendre sont ceux qui m'inspirent une confiance totale (2)
49.	Je suis responsable de mes efforts (4)
50.	J'ai rencontré très peu de gens qui ne me plaisaient pas (3)
51.	Ce sont les autres qui font obstacle à mon succès (2)
52.	Lors d'activités sociales, je n'ai pas peur de promouvoir mon entreprise ni de vanter mes talents (1)
53.	La chance, ça n'existe pas (1)
54.	Je suis contrarié quand un représentant m'appelle à la maison (3)
55.	La plupart du temps, les choses arrivent par hasard (1)
56.	J'ai déjà acheté un produit ou un service principalement en raison du représentant (1)

FEED-BACK À L'INTENTION DU CANDIDAT SUR LES RÉSULTATS DU QUESTIONNAIRE DU

PROFIL DE POTENTIEL DE FRANCHISÉMC

Aperçu de vos traits de personnalité et de vos points forts du point de vue professionnel

Table des matières	Page



Points forts personnels/Besoins professionnels	1
Que rechercher/Quoi éviter dans l'acquisition d'une franchise	2

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Points forts personnels/Besoins professionnels

Sur le plan de votre potentiel d'entrepreneur vs de membre du personnel de soutien

On vous décrirait comme étant une personne occasionnellement déterminée et axée sur les buts, et qui s'affirme parfois dans des situations bien définies. Le plus souvent, vous projetteriez l'image d'une personne généralement tolérante, souple, pleine d'égards, douce et prudente dans des situations personnelles ou professionnelles moins bien définies. En présence d'une exigence ou d'un objectif et d'un plan pour atteindre celui-ci, vous vous montreriez capable de travailler avec diligence pour atteindre l'objectif énoncé. Vos talents seraient probablement le mieux mis à profit dans les volets service ou soutien d'une entreprise.

Sur le plan de votre style et de la force de divers facteurs de motivation

On vous décrirait comme étant principalement motivé par un souci véritable pour le bien-être et les besoins des autres. Les gens vous perçoivent comme une personne plutôt calme, constante, peu pressée, prévisible, stable et coopérative. Si l'on vous donnait l'occasion de concentrer vos efforts sur l'atteinte d'objectifs " humains " élevés, voire exigeants, à long terme, vous pourriez devenir un membre très loyal, fiable et dévoué de l'équipe offrant le produit ou le service. En général, vous retireriez le plus de satisfaction personnelle et vous donneriez le meilleur de vous-même dans des postes exigeant un engagement constant à l'égard d'objectifs qui, selon vous, présentent un véritable intérêt dans le soulagement de la détresse ou l'amélioration de la qualité de vie des gens qui bénéficieront du fruit de vos efforts.

Sur le plan de votre degré d'autonomie vs votre besoin de faire partie d'une " équipe "

On vous décrirait comme étant une personne coopérative, obligeante, efficace, consciencieuse, appliquée et axée sur le travail d'équipe. Vous suivriez les procédures établies par l'entreprise et accorderiez une grande importance à votre sécurité d'emploi. Vous devez veiller à ne pas se laisser se développer une relation de dépendance importante entre vous-même et vos collègues de travail et/ou votre superviseur.

Sur le plan de votre orientation vers le côté social de l'entreprise

On vous décrirait comme étant une personne extrêmement sociable, amusante, de bonne humeur, aimable et ouverte. Étant loquace, vous vous sentiriez à l'aise de faire connaissance avec les gens, vous attacheriez de l'importance aux interactions sociales et vous vous feriez facilement de nouveaux amis. En général, vous feriez un bon représentant de votre entreprise et seriez apte à communiquer avec divers types de gens, dans différents rôles que vous auriez à tenir. Compte tenu du fait que vous êtes extrêmement sociable, vous pourriez, jusqu'à un certain point, avoir peur d'être rejeté.

Sur le plan de votre orientation vers le coté technique et pratique de l'entreprise

On vous décrirait comme étant une personne assez logique, réfléchie, analytique, axée sur les faits et pratique. Les défis intellectuels, dépourvus de tout côté pratique évident, et présentés dans le seul but de vous mettre au défi, ne vous intéresseraient pas autant que d'autres types d'occasions ou de défis. Vous vous intéresseriez aux idées et aux concepts ayant une application pratique évidente.

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Que rechercher/Quoi éviter dans l'acquisition d'une franchise

Ce que vous devriez rechercher dans une franchise/entreprise qui correspond le mieux à vos besoins et à vos points forts
+ Cherchez à faire l'acquisition d'une franchise ayant un objectif de travail bien défini et un plan de travail détaillé, préférablement une franchise qui saura utiliser, de façon continue, vos talents particuliers dans un rôle de soutien ou de service plutôt qu'une franchise qui exigera, de manière répétitive, l'atteinte sous pression d'objectifs à court terme.

+ Recherchez un poste comportant à la fois une valeur sociale, c'est-à-dire qui permet d'aider les autres, et une sécurité personnelle, c'est-à-dire qui vous offre l'occasion de vous engager à long terme à utiliser vos talents et votre énergie.

+ Vous devriez rechercher un emploi vous permettant de faire partie d'une équipe et d'offrir un service d'une réelle importance à des collègues ou à des clients de l'entreprise.

+ Cherchez à faire l'acquisition d'une franchise qui vous permet d'entrer en contact avec un grand nombre de personnes, tous les jours. L'idéal pour vous serait un emploi comportant de nombreuses interactions personnelles et de nombreuses occasions d'entrer en relation avec le public.

+ Recherchez un emploi qui comporte peu d'aspects analytiques ou techniques et d'apprentissage par l'exploration. Il existe d'autres défis et récompenses dans le monde du travail qui vous attirent davantage. Une fois que vous les aurez découverts, ciblez-les en tant qu'exigences ou occasions d'emploi idéales.

Ce que vous devriez éviter dans une franchise/entreprise

- Évitez les milieux d'affaires qui exigent que vous soyez seul responsable de votre propre planification ou qui exigent l'atteinte d'objectifs, sous pression et de manière répétitive. Les milieux de travail non structurés ou qui semblent désorganisés ne vous permettraient pas de donner le meilleur de vous-même.

- Évitez les entreprises qui vous semblent avoir peu de valeur en ce qui concerne leur impact sur la qualité de vie des gens qui bénéficieront du produit ou du service qu'elles offrent. Une franchise ayant des exigences de " production " répétées intenses, à court terme, ne vous permettrait pas d'employer vos talents et votre énergie de façon efficace.

- Évitez de vous placer dans une situation d'affaires où vous seriez appelé à travailler souvent de façon autonome et où vous seriez privé de l'occasion de travailler en équipe.

- Vous devriez éviter les franchises qui vous isoleraient des gens. Une entreprise qui ne comporterait pas suffisamment d'interactions sociales ne serait pas assez stimulante ou gratifiante pour vous.

- Évitez les entreprises qui sont particulièrement axées sur les détails. Les entreprises qui exigeraient que vous appreniez rapidement et que vous mettiez en application de nouvelles technologies ou de vastes quantités d'informations nouvelles ne vous apporteront pas de satisfaction particulière.