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Table des matièresPage
Aperçu général du potentiel de gestionnaire1
Études et expérience / Situation actuelle2
Suggestions de questions d'entrevue3




N° 112233 pour Test Test en date du 11 janvier 2015

(c)2003, Selection Testing Consultants Intl. Ltd.




 
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APERÇU GÉNÉRAL DU POTENTIEL DE GESTIONNAIRE

 PROCESSUS DE GESTION (structure) 
A besoin de la structure existante     Réussit très bien dans une structure souple ou peu définie  


 STRUCTURE MOTIVATIONNELLE 
Motivé par le service/la sécurité d'emploi   Motivé par les défis/le service  Très motivé par les défis 


 ORIENTATION VERS LES TÂCHES 
À long terme, modérée     À court terme, intensive 


 AISANCE FACE AUX CONFLITS 
Préfère éviter les situations conflictuelles     À l'aise, aurait même tendance à en susciter 


 SCORES DU CANDIDAT   1=Médiocres   2=Sous la moyenne   3=Moyens   4=Au-dessus de la moyenne   5=Excellents 
Talent (3.0)
Effort (4.1)
Occasion d'emploi (3.0)
Appréciation globale (3.4)


 RECOMMANDATION GLOBALE 
 Aller de l'avant     
 Aller de l'avant avec circonspection 
 Rediriger la personne     

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ÉTUDES ET EXPÉRIENCE / SITUATION ACTUELLE

 1. Comment avez-vous entendu parler de cette occasion d'emploi?   
 2. Quel est le plus haut niveau de scolarité que vous avez essayé d'atteindre?  Collège ou université 
 3. Avez-vous obtenu votre diplôme?  Oui 
 4. Depuis combien d'années vivez-vous dans la ville où vous demeurez actuellement?  Plus de 10 ans 
 5. Sélectionnez la réponse qui reflète votre situation actuelle.  Employé(e) à temps plein 
 6. Si vous êtes en chômage, depuis combien de mois l'êtes-vous?   
 7. Si vous occupez un emploi, quel est le titre de votre poste actuel?  CFO 
 8. Si vous occupez un emploi, depuis combien d'années l'occupez-vous?  10 
 9. Quel est votre revenu hebdomadaire personnel?  999 $ ou plus 
 10. Comment qualifieriez-vous votre revenu hebdomadaire actuel?  Au-dessus de la moyenne 
 11. Laquelle des catégories professionnelles suivantes décrirait le mieux votre profession ou métier actuel(le)?  Gestion 
 12. Jusqu'à quel point considérez-vous votre niveau de revenu actuel comme suffisant?  Suffisant, mais je désire gagner davantage 
 13. Quelle la raison principale pour laquelle vous songez à changer de carrière?  Autre 
 14. Quelle est la raison principale pour laquelle vous songez à faire carrière en gestion?  J'aime encadrer d'autres personnes et les aider à se perfectionner 
 15. Quelle est la plus longue période où vous avez travaillé à temps plein pour une organisation ou encore où vous avez travaillé à votre compte?  De 10 à 14 ans 
 16. Comment évalueriez-vous vos perspectives d'avancement dans votre emploi actuel?  Bonnes 
 17. Combien d'emplois à temps plein avez-vous occupés au cours des cinq dernières années?  1 
 18. Combien d'heures par semaine travaillez-vous actuellement? Si vous êtes actuellement en chômage ou si vous travaillez à temps partiel, basez-vous sur votre dernier emploi occupé à temps plein pour répondre à cette question.  De 45 à 50 heures 
 19. Combien de postes de directeur ou gestionnaire avez-vous déjà occupés?  2-3 
 20. Combien d'années d'expérience possédez-vous en gestion de ressources humaines (c.-à-d. en gestion directe de personnel)?  De 10 à 14 ans 
 21. Dans votre poste de directeur ou gestionnaire actuel ou dans un tel poste antérieur, quel a été le nombre le plus élevé de personnes qui étaient directement sous votre supervision?  Moins de 5 
 22. Si on vous a assigné un numéro d'identification personnel (NIP), veuillez l'entrer ici.   

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SUGGESTIONS DE QUESTIONS D'ENTREVUE


Autogestion

  • Demandez au candidat de vous décrire comment il se fixe des objectifs et comment il fait le bilan de ses réalisations.

  • Demandez-lui de vous fournir un exemple récent de ces processus.

  • Demandez-lui de vous décrire le milieu de travail qu'il considère comme idéal pour lui.

  • Dans le cadre de son emploi actuel (antérieur), combien de temps a-t-il consacré à des tâches entreprises de sa propre initiative? Demandez-lui de vous donner un exemple.


Potentiel de réalisation

  • Demandez-lui de réfléchir à ce qu'il croit être des facteurs de motivation vraiment importants pour lui et de vous en parler. Demandez-lui de vous donner des exemples d'activités qu'il a menées à bien, qui avaient, selon lui, une valeur véritable, et qui étaient exceptionnellement exigeantes et difficiles. Demandez-lui de vous donner des détails sur ces réalisations difficiles et importantes, y compris les tentatives infructueuses ainsi que celles qui ont porté des fruits. Demandez-lui ce qui l'a motivé à tenter sa chance et à persévérer. Discutez des détails fournis avec ses références. Ces personnes confirment-elles les événements? Comment interprètent-elles les tendances motivationnelles du candidat? Dans l'ensemble, ce dernier maintient-il un équilibre entre son besoin de servir d'autres personnes et son orientation vers le rendement financier dans son emploi?

  • Dans quelle mesure s'engagerait-il à suivre des cours de formation recommandés ou parrainés par l'entreprise pour améliorer ses habiletés liées au travail? A-t-il suivi des cours de formation récemment?


Potentiel d'indépendance

  • Comment a-t-il fonctionné au sein d'une " équipe " dans le cadre de son travail et dans la réalisation d'autres activités d'intérêt personnel? Que pense-t-il de situations professionnelles ou personnelles où il doit agir seul? Selon lui, parmi ces deux types de situations, lesquelles sont le plus susceptibles de lui faire connaître le maximum de productivité et de satisfaction?

  • Peut-il vous fournir des exemples précis d'initiatives qu'il a prises pour promouvoir l'harmonie et l'efficacité d'une " équipe ", au travail ou dans sa vie privée? Dans l'affirmative, quel succès a-t-il remporté?

  • A-t-il essayé de réaliser son potentiel de superviseur ou de directeur en suivant des cours en bonne et due forme ou une formation autodidacte dans ces domaines? A-t-il eu des expériences riches d'apprentissage dans ces domaines? Suivrait-il de tels cours maintenant, même à ses propres frais et en dehors de ses heures de travail, pour pouvoir mieux agir seul, au besoin?

  • Comment s'entendait-il avec son dernier superviseur ou directeur? À quel genre d'interaction s'attend-il avec un nouveau directeur? Quel style d'interaction aimerait-il utiliser avec les autres dans votre domaine d'activités?

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