360Pro

360° Beoordelings Instrument



InhoudPagina

I. Samenvatting van de resultaten1
II. Gedetailleerde resultaten2
III. Feedback ten behoeve van ontwikkeling8




Response Rate

 Beoordelaar  N
 Zelf  1
 Leidinggevende  1
 Collega  9
 Medewerker  9
 Anders  4



#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015

©2002-2010,Self Management Group



 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 1 

I. Samenvatting van de resultaten

 ScoresVerschil (tov zelf)
 Onderwerp   SELF    SUP    PEER    REPORT    OTHER    SUP    PEER    REPORT    OTHER  
 EEN LEVEN LANG LEREN3.83.33.54.23.7-0.5-0.3+0.4-0.1
 STRATEGISCH DENKEN3.52.83.54.03.9-0.7--+0.5+0.4
 RESULTAATGERICHTHEID3.73.53.53.93.6-0.2-0.2+0.2-0.1
 COACHING3.83.83.83.84.3------+0.5
 COMMUNICATIE3.33.43.63.93.7+0.1+0.3+0.6+0.4
 SAMENWERKING4.03.84.04.34.4-0.2--+0.3+0.4
     SELF    SUP    PEER    REPORT    OTHER    SUP    PEER    REPORT    OTHER  
 1. Zakelijke scherpzinnigheid3.52.53.64.43.3-1.0+0.1+0.9-0.2
 2. Snelheid van leren4.04.03.84.44.0---0.2+0.4--
 3. Zelfontwikkeling4.03.53.23.83.8-0.5-0.8-0.2-0.2
 4. Strategische wendbaarheid3.52.53.44.03.6-1.0-0.1+0.5+0.1
 5. Visie & Doelstellingen3.53.03.43.84.1-0.5-0.1+0.3+0.6
 6. Implicatie denken3.53.03.84.14.0-0.5+0.3+0.6+0.5
 7. Resultaat Gedrevenheid4.04.03.94.64.0---0.1+0.6--
 8. Sturen en meten van resultaten4.03.53.53.43.6-0.5-0.5-0.6-0.4
 9. Sturen met behulp van systemen3.03.03.23.63.3--+0.2+0.6+0.3
 10. Ontwikkelen & Begeleiden van anderen4.04.03.73.44.1---0.3-0.6+0.1
 11. Feedback3.53.54.14.34.5--+0.6+0.8+1.0
 12. Het motiveren van anderen4.04.03.73.84.3---0.3-0.2+0.3
 13. Luisteren3.54.03.94.44.4+0.5+0.4+0.9+0.9
 14. Informeren3.03.03.33.63.6--+0.3+0.6+0.6
 15. Presentatie vaardigheden3.03.03.63.73.1--+0.6+0.7+0.1
 16. Conflicthantering3.53.53.73.93.5--+0.2+0.4--
 17. Empathie4.03.53.84.34.3-0.5-0.2+0.3+0.3
 18. Gevoel voor verhoudingen4.04.04.24.54.5--+0.2+0.5+0.5
 19. Het bouwen van effectieve teams4.04.03.94.24.5---0.1+0.2+0.5

Beoordelaars: SELF=Zelf; SUP=Leidinggevende; PEER=Collega; REPORT=Medewerker; OTHER=Anders
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 2 

II. Gedetailleerde resultaten

EEN LEVEN LANG LEREN - Continue zoeken naar mogelijkheden voor persoonlijke groei, innovatie en verandering en aanmoedigen van ontwikkeling bij anderen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.8  1 
 3.3  1 
 3.5  9 
 4.2  9 
 3.7  4 
  

1. Zakelijke scherpzinnigheid - Kennis van organisatie en branche; kennis van toekomstige ontwikkelingen en trends.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 2.5  1 
 3.6  9 
 4.4  9 
 3.3  4 
  

2. Snelheid van leren - Leert snel en probeert dingen uit om tot oplossingen te komen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 3.8  9 
 4.4  9 
 4.0  4 
  

3. Zelfontwikkeling - Heeft een actieve houding ten aanzien van zelfontwikkeling.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 3.5  1 
 3.2  9 
 3.8  9 
 3.8  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 3 

II. Gedetailleerde resultaten (vervolg)

STRATEGISCH DENKEN - Een mening / visie vormen ten aanzien van de toekomst van de organisatie, een strategisch plan opstellen op basis van deze visie en het overbrengen hiervan op anderen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 2.8  1 
 3.5  9 
 4.0  9 
 3.9  4 
  

4. Strategische wendbaarheid - Toekomstgericht; anticipeert op gebeurtenissen en de consequenties.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 2.5  1 
 3.4  9 
 4.0  9 
 3.6  4 
  

5. Visie & Doelstellingen - Ontwikkelt en deelt een visie en inspireert anderen deze na te leven.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 3.0  1 
 3.4  9 
 3.8  9 
 4.1  4 
  

6. Implicatie denken - Is proces georiënteerd; snapt de consequenties van ideeën en handelen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 3.0  1 
 3.8  9 
 4.1  9 
 4.0  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 4 

II. Gedetailleerde resultaten (vervolg)

RESULTAATGERICHTHEID - Het implementeren van plannen met een passend urgentiebesef en op een efficiënte en intelligente manier; in lijn met de missie, visie en waarden van de organisatie.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.7  1 
 3.5  1 
 3.5  9 
 3.9  9 
 3.6  4 
  

7. Resultaat Gedrevenheid - Werkt hard aan het behalen van resultaten en het afronden van taken; stelt uitdagende doelen en streeft er naar prestaties te verbeteren.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 3.9  9 
 4.6  9 
 4.0  4 
  

8. Sturen en meten van resultaten - Stelt heldere doelen en wijst verantwoordelijkheden toe; houdt voortgang in de gaten en geeft feedback.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 3.5  1 
 3.5  9 
 3.4  9 
 3.6  4 
  

9. Sturen met behulp van systemen - Is in staat te sturen zonder aanwezig te zijn; heeft impact op mensen en resultaten zonder aanwezig te zijn.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.0  1 
 3.0  1 
 3.2  9 
 3.6  9 
 3.3  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 5 

II. Gedetailleerde resultaten (vervolg)

COACHING - Een voorbeeld voor anderen in het naleven van de organisatiedoelstellingen, visie en waarden; een betrokken mentor die weet hoe en op welke momenten anderen gestimuleerd moeten worden en op welke manier het potentieel van individuen optimaal kan worden benut.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.8  1 
 3.8  1 
 3.8  9 
 3.8  9 
 4.3  4 
  

10. Ontwikkelen & Begeleiden van anderen - Geeft richting en feedback ter ondersteuning van de ontwikkeling van anderen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  nbsp;N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 3.7  9 
 3.4  9 
 4.1  4 
  

11. Feedback - Voorziet anderen van positieve en opbouwende feedback; handelt snel en direct bij onverwachte situaties.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 3.5  1 
 4.1  9 
 4.3  9 
 4.5  4 
  

12. Het motiveren van anderen - Stimuleert anderen en biedt ruimte voor ontplooiing; creëert een positieve en motiverende werkomgeving..
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 3.7  9 
 3.8  9 
 4.3  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 6 

II. Gedetailleerde resultaten (vervolg)

COMMUNICATIE - Helder, tijdig, openhartig en respectvol in alle communicatie richting klanten en collega's.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.3  1 
 3.4  1 
 3.6  9 
 3.9  9 
 3.7  4 
  

13. Luisteren - Is een oplettende, actieve luisteraar; heeft geduld om echt goed te luisteren.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 4.0  1 
 3.9  9 
 4.4  9 
 4.4  4 
  

14. Informeren - Voorziet anderen tijdig van informatie.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.0  1 
 3.0  1 
 3.3  9 
 3.6  9 
 3.6  4 
  

15. Presentatie vaardigheden - Effectief in het houden van formele presentaties.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.0  1 
 3.0  1 
 3.6  9 
 3.7  9 
 3.1  4 
  

16. Conflicthantering - Gaat goed om met conflict; zoekt naar overeenstemming.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 3.5  1 
 3.5  1 
 3.7  9 
 3.9  9 
 3.5  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group
 
 360Pro (#99999999 voor Sample Person op 21 mei 2015) Pagina 7 

II. Gedetailleerde resultaten (vervolg)

SAMENWERKING - Het bouwen van goed samenwerkende, creatieve en hechte teams en het creeren van een omgeving waarin teamleden kunnen groeien en gedijen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 3.8  1 
 4.0  9 
 4.3  9 
 4.4  4 
  

17. Empathie - Heeft inzicht in groepen en groepsprocessen.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 3.5  1 
 3.8  9 
 4.3  9 
 4.3  4 
  

18. Gevoel voor verhoudingen - Maakt gemakkelijk contact met een diversiteit van mensen; bouwt relaties.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 4.2  9 
 4.5  9 
 4.5  4 
  

19. Het bouwen van effectieve teams - Creëert een positieve team sfeer; laat iedereen deel uitmaken van het team.
 
 Zelf –
 Leidinggevende –
 Collega –
 Medewerker –
 Anders –
  
 Score  N 
 4.0  1 
 4.0  1 
 3.9  9 
 4.2  9 
 4.5  4 
  

1=Nooit; 2=Zelden; 3=Af en toe; 4=Meestal; 5=Altijd
©2002-2010,Self Management Group